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Innovacion de Negocios
Nos anticipamos a las nuevas tendencias tecnológicas a través de la investigación constante y la pasión de quienes consideran las TI un factor esencial de innovación. Apoyamos a nuestros clientes en la identificación de las estrategias y las mejores tecnologías que permitan su modelo de negocio.
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Estrategias de IT & Gobernanza
La metodología y la experiencia son los factores indispensables para lograr los resultados predefinidos. Las iniciativas de gobierno y asesoría (para alinear las TI a los objetivos de las empresas), así como la coordinación (Gestión de proyectos) y la supervisión (Gestión de programas) en Proyectos de TI, son nuestro valor agregado.
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Riesgo, Cumplimiento, Auditoría, y Seguridad, Sistemas de Pago
Permitimos la gestión de procesos corporativos mediante actividades de evaluación, optimización, seguimiento y control, en cumplimiento de normativa y reguladores. La gestión de riesgos se supervisa particularmente tanto por nivel (riesgo / cumplimiento) como por tercer nivel (control). En nuestros servicios, también nos enfocamos en la Ciberseguridad y la Continuidad del Negocio. Apoyamos a las instituciones financieras en la adopción de nuevos estándares para los sistemas de pago o en la introducción de paradigmas de pago móvil, transferencia de dinero, SDD, PSD2, Bitcoin y blockchains en contextos transfronterizos o multidivisa.
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Technology Strategy & Architecture
Brindamos consultoría altamente profesional, para el estudio y diseño de Arquitecturas y Sistemas de Información que promueven el desarrollo empresarial. Estamos particularmente enfocados en definir los aspectos operativos tanto de las estrategias comerciales como de los requisitos de cumplimiento.
IT GOVERNANCE PROJECT MANAGEMENT
Ayudamos a mejorar la eficiencia de sus actividades de cualquier tamaño y complejidad con servicios altamente calificados y diversificados de Gestión de Programas y Proyectos.
Codd&Date puede ofrecer servicios de gestión de proyectos de alto valor en todos los sectores industriales. Esta oferta proviene del conocimiento consolidado de cientos de proyectos en los que demostramos nuestra experiencia y capacidad profesional.
Program & Project Management
- Project Management pura actividad a través de Project Managers cualificados utilizando la experiencia de la estructura y los recursos de Codd&Date.
- Actividad de apoyo al Project Manager interno a través de diferentes tipos de trabajos: Mentoring, Tutoría, Coaching.
- Servicios de aseguramiento de proyectos: supervisión independiente y objetiva sobre el “desempeño” de proyectos críticos en cuanto a complejidad tecnológica o compromiso financiero o alto riesgo. El servicio actúa como interfaz entre el Project manager y el desarrollador, en el que se aborda el servicio que muchas veces se mete en dificultades en la gestión de este tipo de proyectos.
- Project Office ayuda a la empresa a construir, lanzar y desarrollar la estructura interna de Project Office
- Oficina de Proyectos de un solo programa / proyecto, específicamente dedicada a un solo Programa / Proyecto que necesita tener una estructura de Oficina de Proyectos independiente, confiable y eficiente
- Formación básica: cursos para Ejecutivos y participantes en los proyectos tanto de forma estándar como personalizada, según las necesidades del cliente o proyecto.
- Formación avanzada: cursos para expertos y cursos relacionados con áreas de intervención ya descritas (Recuperación, Auditoría, Evaluación, etc.) con el fin de aportar la experiencia formativa y el saber hacer aprendido en las intervenciones de consultoría.
- Modo de juego de entrenamiento: el propósito es mejorar las habilidades de los jefes de proyecto mediante un juego de cartas o rutas de aprendizaje como elegir y seguir adelante. Este tipo de juego puede ser estándar o personalizado para cada cliente.
- Auditoría de proyectos: según los requisitos del cliente; verifica, las debilidades o no conformidades con respecto a las metodologías internas o externas, o Buenas Prácticas y sugiere acciones correctivas, tanto en la definición de los planes de pago, como en la gestión de Seguimiento.
- Evaluación: proporciona a la dirección una imagen de la situación y proporciona el chequeo del proyecto y su progreso.
- Recuperación: si el proyecto está sufriendo ofrece soporte al cliente para gestionar el proyecto, ofreciendo criterios objetivos para decidir el cierre, y eventualmente lanzar un plan para limitar el daño y asegurarse de que el proyecto llegue a su fin natural, incluso con todos los cambios que será identificado.
- Evaluación organizacional: elaboración de informes sobre las fortalezas y debilidades basadas en OPM3 o el mismo marco PMCD.
- Mejora de Procesos: plan de elaboración que conducirá a la mejora en la gestión de proyectos en base a la línea base, que ha sido identificada y validada en la evaluación anterior.
- Seguimiento: acciones periódicas para definir si los planes de introducción y su uso avanza correctamente; Identificar cualquier situación crítica que se deba informar a la dirección.